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Diagramamos el proceso de coaching en base a tus expectativas, apalancados en tus fortalezas y considerando tu trayectoria y tu objetivo profesional. Si buscás modificar la dirección que viene tomando tu recorrido profesional sea porque te interesa un cambio de rubro o sector o porque anhelás un movimiento jerárquico, este es el programa para vos. Proceso: • Encuentro inicial, escuchamos y entendemos tu expectativa para ofrecerte el programa que mejor se adapte (30 minutos). • Descubrimos, exploramos, reafirmamos o redefinimos tu objetivo/expectativa. • Realizamos un Diagnóstico de tu Perfil y cotejamos con el perfil requerido para tu objetivo final. Exploramos competencias, habilidades, conocimientos, intereses y experiencia. • Compartimos el diagnóstico con nuestras sugerencias y co-diseñamos el Plan de Acción. Identificamos y calendarizamos las acciones que permiten sortear los Gaps. • Utilizamos diferentes herramientas y técnicas que vamos adaptando de acuerdo a cada necesidad. Nuestra experiencia nos permite elegir las que potencian la efectividad del proceso según la persona y su contexto. Algunas de ellas son herramientas para la acción, plan de carrera, oportunidades de mercado, revisión de currículo, role-playing de entrevista y construcción de network.

Te acompañamos en el proceso de descubrirte y transformarte, definimos objetivos, trazamos el camino y guiamos el recorrido hacia la realización. Si buscás un mayor autoconocimiento, si te interesa ampliar tu forma de interpretar, si querés aprender nuevas habilidades y conductas, y si te motiva crear nuevas alternativas a tu propio desarrollo personal y/o laboral, este es el programa para vos. Proceso: • Encuentro inicial, escuchamos y entendemos tu expectativa para proponerte el detalle del proceso que sugerimos para tu objetivo. • A través de diferentes pasos en cada encuentro se clarifica el objetivo, se determina el estado actual y se exploran en las diferentes interpretaciones y creencias relevantes para la situación. • En los casos en los que se considera oportuno, se administran ejercicios y/o tests. • Se define el plan de acción y se realiza el entrenamiento para el desarrollo de las habilidades requeridas para llevarlo a cabo (en el encuentro o fuera de él). • El coaching es un proceso de aprendizaje. Te acompañamos en el proceso.

El mundo evoluciona constantemente, por ende los procesos organizacionales deben adaptarse de manera dinámica e ininterrumpida, pero ¿qué sucede si a ello se le suma el impacto de una pandemia?, ¿cómo podemos maximizar la rentabilidad de los negocios gestionando el talento? Una de las principales acciones a llevar adelante, se centra en el análisis de los perfiles de cada colaborador, entendiendo la diversidad y atendiendo a sus valores personales, con una nueva mirada sobre la diversidad y, considerando el aporte intergeneracional con una genuina consciencia social. Una dinámica positiva de trabajo entre quienes trabajan en las organizaciones es uno de los valores que hace la diferencia. Cuando en una organización se logra una interrelación entre generaciones o entre colaboradores con distintas miradas, comienza un logro que permite maximizar los resultados de negocio. ¿Cómo saber cuál es el momento de la organización? ¿Y qué hacer? Uno de los caminos para comprender en qué momento del proceso se encuentra la organización, se logra en el intercambio: debatir ideas de manera interdisciplinaria e intergeneracional. El intercambio entre actitud, aptitud, pasión y estrategia construye la nueva impronta del colaborador, abriendo nuevos escenarios de negocios que dan vida a una nueva cultura en las organizaciones, la que sin lugar a dudas impactará en el mercado positivamente. Para alcanzar estos resultados hay tres ejes de trabajo necesarios de sostener: escucha, respeto e intercambio. Cada uno aporta a la organización valores diferenciales y complementarios que para entrar en juego necesitan de la escucha y el respeto por cada colaborador. Las mayores dificultades se dan entre quienes buscan el cambio permanente y entre quienes son más cautos, entre quienes usan la tecnología y los que se sienten seguros con herramientas que siempre funcionaron, entre los que abren puertas y los que valoran pedir permiso antes. Estos hechos suelen desencadenar una cascada, conflictos en las organizaciones, porque un jefe no entiende –por desconocimiento o desinterés- qué es lo que demanda su empleado y por supuesto, viceversa. De este modo, saberlo por anticipado y gestionarlo, nos asegura que el resultado será exitoso y que la integración comience a funcionar. Esta es una de las claves que en la gestión del día a día ayuda a crear diferencias positivas en pos de maximizar la rentabilidad gestionando talento. Implementar estas prácticas de recursos humanos que fortalezcan la diversidad La belleza del universo no es sólo la unidad en la variedad, sino también la diversidad en la unidad. Umberto Eco. #argentina #gestiondetalento #inclusion

Desde Humanbrand lanzamos un nuevo Sitio Web. Buscamos reflejar en él nuestra manera de trabajar y nuestros servicios enfocados tanto para empresas como candidatos. Somos tres actores en esta historia: las empresas, los candidatos y nosotros como nexo. Originalmente nuestro foco fue brindar Soluciones & Servicios a las empresas y construir equipos que impacten en el negocio mientras contribuíamos a desarrollar empresas más humanas. Continuaremos con ese foco, sin embargo, descubrimos en estos años, a través de la gestión de procesos de selección, coaching, desarrollo de carreras, clima que fuimos trabajando con nuestras empresas clientes que aún había más oportunidades. Hoy, buscamos fortalecer los vínculos, crear puentes, encontrar soluciones que nos potencien. La interacción con colaboradores y candidatos, escuchando sus necesidades, interrogantes, dudas, expectativas contribuyeron aún más a abrir este nuevo camino. Es así que nace Descubrite & Potenciate un servicio exclusivo para quienes desean fortalecer su perfil y oportunidades de carrera. Porque el desarrollo profesional no sólo depende de las empresas, sino también de la proactividad de cada profesional en descubrir y potenciar su desarrollo de manera individual. Te invitamos a recorrer nuestro nuevo Sitio Web, convertirte en Miembro de Humanbrand y/o a sumarte a nuestro grupo de seguidores en nuestras red LinkedIn. #argentina #recursoshumanos

Para ver esto en acción, dirígete a tu sitio ya publicado. Categorías Todas las entradas Mis entradas Inicia sesión/ Regístrate Oportunidades Laborales ¡Te damos la bienvenida! Echá un vistazo y unite al Grupo de tu preferencia laboral. 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Requisitos • Profesionales de Ciencias Económicas • Ingles avanzado ( Excluyente) • Experiencia en Auditoria superior a 7 años • Experiencia en Big Four & Empresas Industriales ( preferentemente) >>> Hace CLICK aquí para postularte!! Me gusta 1 1 comentario 1 Carolina Buira 29 dic 2023 Responsable de Operaciones Abastecimiento Reporta a: Manager Edition Priveé. Ubicación: CABA. Responsabilidades • Llave principal del establecimiento • Abastecimiento de mercadería e insumos según los parámetros establecidos • Detectar mercadería sin rotación y proponer acciones comerciales al área comercial según política de gestión de stock. • Alarmas, llaves, gestión de control primario de la operación. • Elevar necesidades al área de sistemas y legales. • Seguimiento de contratos domésticos. • Insumos para el online (cajas, bolsas) • Habilitaciones municipales. Requisitos • Estudiante avanzado o graduado en Administración o Logística. • 3 años de experiencia en la posición. • Orientado a resultados, organizado, proactivo, capacidad de adaptación, orientado al trabajo en equipo. >>> Hace CLICK aquí para postularte!! Me gusta 0 comentarios 0 Carolina Buira 28 dic 2023 Jefe de Operaciones y Arquitectura para Punto de Venta Arquitectura Reporta a: Gerente de Operaciones. Modalidad de trabajo: Híbrido. Ubicación: CABA. Responsabilidades • Seguimiento junto al equipo de Arquitectura de las obras y proyectos locales. Gantts, presupuesto y validaciones internas y con shoppings. • Liderazgo del sector de mantenimiento interno de las sucursales. Seguimiento de mantenimiento por demanda y preventivo. • Gestión con el equipo de operaciones de todas las ejecuciones e implementaciones dentro de los puntos de venta. Vidrieras, activaciones, contrataciones para eventos, bolsas y papelería. • Gestión de presupuesto anual y por campaña para maximizar resultados. • Organizar la comunicación y tiempos entre arquitectura interna, externa y proveedores de perfumería. Requisitos • Ingeniero industrial, Arquitecto o Diseñador Industrial • 3 años de experiencia en puesto de gestión. • Conocimiento avanzado de Paquete Office, Google Drive, Asana/trello etc. • Conocimiento en pauta digital y dominio de herramientas de diseño como Photoshop, Illustrator, InDesign. • Responsable, organizado, buenas habilidades de comunicación y para establecer relaciones interpersonales. Orientado al trabajo en equipo, proactivo, orientado a resultados. >>> Hace CLICK aquí para postularte!! Me gusta 0 comentarios 0 Forum - Frameless

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